培训新员工方法和步骤「如何编写培训管理制度？各级管理人员培训制度参考范文」如何编写培训管理制度？各级管理人员培训制度参考范文
关于开展“助力全民抗疫居家免费学技能”
主题公益培训活动的通知
为深入贯彻落实党中央、国务院关于疫情防控工作的决策部署和省市疫情防控工作要求，满足疫情防控形势下多样化技能培训需求，鼓励广大群众留在西安过年，按照西安市人力资源和社会保障局工作安排，市人社局决定开展线上技能免费培训主题公益活动。现就有关事宜通知如下：
一、活动主题
助力全民抗疫居家免费学技能
二、活动范围
西安地区的所有企事业单位、群众个人均可参与，自主选择。
三、活动时间
1月5日至2月6日。
四、参与线上培训平台
（一）陕西金博瑞网络科技有限公司——博培云职业培训平台
（二）陕西省职业培训协会——陕西省职业培训协会培训平台
（三）深圳市企鹅网络科技有限公司——Q学友
（四）北京对啊网教育科技有限公司——对啊网
（五）酷渲（北京）科技有限公司——酷学院
（六）全美在线（北京）教育股份有限公司——中国职业培训在线
（七）西安三好软件技术股份有限公司——三好锐课
（八）西安博途企业管理咨询有限公司——“秦训云”职业教育平台
五、课程内容
各线上培训平台根据我市疫情防控需要、企业生产实际和劳动者技能需求，提供200多个专业（职业工种）课程，供广大市民群众免费学习。主要开展专业领域知识与技能讲座，邀请行业专家、技能大师、优秀技能人才在线直播、实时互动。
培训课程主要分为三大类：
（一）生活技能类。聚焦个人居家生活及防疫需求，开设烹饪技巧、烘焙面点、保健刮痧、育婴保育、调酒咖啡、插花茶艺、服饰搭配、摄影摄像、短视频制作、新媒体技术等实用生活类技能课程，助力广大劳动者用小技能增加生活大乐趣，安心居家生活。开设防疫科普、心理辅导、公共卫生等防疫课程，助力市民群众提升防疫技能。
（二）职业技能类。围绕我市智能装备制造业、战略性新兴产业、现代旅游服务业和优势传统产业新产业用人需求，开设智能制造、机械设备安装、汽车维修、电工、大数据与AI、人工智能、导游服务技能等课程，以及主播带货、互联网营销、网约配送、电商美工、平台运营、健康管理师、电子竞技运营、淘宝店综合分析实战等新职业新技能线上技能培训，助力广大劳动者涨知识、学本领、提技能、促进稳定就业、高质量就业。
（三）职业素养类。融合新时代职场特点，开设Office办公技能、远程办公、求职应聘、管理心理学、职场化妆、表达沟通技巧、职场人际关系、商务礼仪财务管理等职场修炼课程，提高个人通用职业素质和岗位胜任力，助力广大劳动者提职加薪。
六、活动参与方式
自愿参加免费培训的个人或企事业单位通过（统一导入职工信息）西安市人社局官网、西安市人社局微官网、西安人社通APP、秦云就业西安平台等路径进入本次公益主题活动模块，注册登录各线上培训平台后进行学习，也可直接注册登录各线上培训平台进行学习。
西安高新区人力资源和社会保障局
2022年1月5日
线上技能
免费培训主题公益活动
·线上培训平台课程内容·
·各培训平台地址、联系方式及登录流程·
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PLC编程工程师广阔的职业发展前景以及优厚的薪资待遇，吸引很多人想从事PLC编程工作。很多年轻人都想参加PLC培训，从而进入电气自动化领域。那么，PLC编程培训机构应该怎么选？一家PLC编程培训机构应该具备哪些要素，至少应该符合以下标准：
洛阳锐领
1、学校环境良好；2、师资力量强大；3、学习氛围浓厚；4、教学设备齐全；5、课程门类丰富；6、引荐就业。这6个标准是一家靠谱的PLC编程培训机构所必备的条件。
随着行业不断发展进步，用人单位对人才的实战技能的水平要求也在逐渐提高。不但需要技术过硬，而且用人单位在人才选拔方面也越来越注重素质、创意、表达、应用等综合素养。所以现在更多要求的是加强动手实践能力，成为企业真正需要的紧缺人才。
洛阳锐领
在洛阳有一家专业的PLC编程培训，这就是洛阳锐领自动化培训中心（以下简称：锐领自动化），一家专注于自动化培训的学校。锐领自动化理论与实践同步进行，达到最高效的学习状态。锐领自动化有着严格的教育模式，理论实践两手抓，增强学生的编程技能。每项基础知识都配套了对应的习题和实操，从理论和实操两方面抓手，学员可以直接接触到不同的设备。老师全天现场指导，根据学员的具体情况个性化教学，保证每天的知识点能够吸收和利用。
教育培训主要以PLC编程、机器视觉、工业机器人、机械设计培训为主，专注培养自动化人才，课程门类丰富：PLC编程学习、机器视觉设计、工业机器人编程、机械设计、机械制图等等。授课方式：采取讲师授课、案例解析、动手操练实践、现场设计演示及互动研讨相结合的培训方式。教学模式以全日制教学为主。
洛阳锐领
在锐领自动化有专业的老师授课，有专业的设备可供实操，遇到问题助教答疑解惑，还有很多同学一块学习，氛围好。特别适合想进入自动化行业发展的人才。锐领自动化有优秀的老师，能不能学到技术，老师的水平就起到非常关键的作用。如果老师是个经验非常丰富的工程师，讲课内容通俗易懂，那么学员的学习也会变得轻松。那么去线下机构如何判断老师是否靠谱呢？可以在教室试听20分钟，利用这时间判断老师上课水平如何，只要老师讲课通俗易懂，跟学员有互动，那么这个老师大概率是不错的老师。也可以多了解讲师的项目经验和一些过往工作经历来判断老师的水平。
洛阳锐领
其次是教学内容，教学内容一定要涵盖基本指令、功能指令、通信、定位、模拟量等，还要包含编程思维的教学，以及涉及触摸屏、变频器、伺服驱动器等设备的教学。
洛阳锐领
学习PLC编程是有方法和步骤的，没有良好的电气基础与实战经验根本编不出稳定的PLC程序，只有在培训班才能系统地学习。在锐领自动化可以系统学习，贴合生产实际，理解编程规范，获得实战经验等，这个价值是自学无法达到的。
洛阳锐领
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培训中心各级管理人员培训制度
第1章 总则
第1条 目的
1.从旧观念的羁绊中解脱出来，勇于创新。
2.解除过去经验的束缚，接受新思想、新观念，创造性地开展工作。
第2章 高层管理人员培训
第2条 高层管理人员应具备的意识
1.引进新产品或改良原有产品。
2.掌握新的生产方法，了解公司经营的新技术。
3.努力开拓新市场、新领域。
第3条 高层管理人员要培养的素质
1.身为高层管理者的责任心、使命感。
2.独立经营的态度。
3.严谨的生活态度。
4.诚实、守信的经营方针。
5.热忱服务社会的高尚品质。
第4条 凡本公司高层管理人员须以企业经营效益的提高为目的，培养创造利润的思想观念。
第5条 高层管理人员应随时进行市场调查研究营销方案，以推进营销活动，促进效益的提高。其中营销研究的基本步骤包括：
1.确定研究主题，决定研究的目标。
2.决定所需要资料及资料来源。
3.选择调查样本。
4.实地搜集资料。
5.整理、分析所收集的资料。
6.进行总结并写出报告。
第3章 中层管理人员培训
第6条 中层管理人员的培训目标
1.明确公司的经营目标和经营方针。
2.培训相应的领导能力和管理才能。
3.使其具有良好的协调、沟通能力。
第7条 中层管理人员应坚持的标准
1.为下属的工作、晋升提供足够的支持和机会。
2.适当地分派工作，使下属有公平感。
3.所订的计划得到下属的理解和衷心的支持。
4.信守向下属许下的诺言。
5.在发布命令、进行指导时，做妥善考虑。
第8条 中层管理人员应具备的条件
1.具有相关工作的知识。
2.掌握本公司的管理方法。
3.熟练掌握教育培训技术。
4.努力培养作为领导者应具备的人格。
第9条 中层管理人员应具备的能力
1.计划能力，包括明确工作的目的和方针、掌握有关事实、以科学有效的方式从事调查、拟定实施方案等。
2.组织能力，包括分析具体的工作目标和方针、分析并决定职务内容、设置机构、制订组织图表、选任下属人员等。
3.控制能力，包括执行制定的客观标准和规范，严格实施标准，及时向上级反馈等。
第10条 中层管理人员应采用的指示方法
1.口头指示，要求条理清楚，切合主题；明确指明实行的时间、期限、场所等；保证对下属传达的明确性；指出实行时应注意之处，并指明困难所在；耐心回答下属的提问。
2.书面指示，要求明确标明目标，逐条例举要点；提前指示应注意的问题；必要时以口头命令补充；核查命令是否已被下属接受。
第11条 中层管理人员贯彻指示的要求
1.整理指示内容。
2.严格遵循贯彻程序。
3.确认下属已彻底理解指示。
4.使下属乐于接受指示，并改进他们的工作态度，提高其工作积极性。
第12条 中层管理人员人际关系的处理要求
1.善于同其他管理人员合作，彼此协助。
2.乐于接受批评建议。
3.彼此交换信息、情报，不越权行事。
4.对上级与下属的关系处理应以工作效果为原则，不得将个人情绪带到工作中来。
第13条 中层管理人员接见下属的要求
1.选择适当的场所，以亲切的态度使下属放松。
2.涉及私人问题时确保为下属保密，使其减少顾虑。
3.留心倾听，适当询问，使下属无所不谈。
4.应注意不要轻易承诺。
第14条 中层管理人员为维持正常的工作关系应注意
1.认识到人是有差异的，尊重下属的人格。
2.把握工作人员的共同心理和需要。
3.公平对待下属，不偏不倚。
4.培养下属的工作积极性，重视他们的意见和建议，并且对他们正确的意见保留。
5.妥善解决下属工作和生活中遇到的问题。
第15条 中层管理人员配置人力时应注意
1.根据每位员工的知识、能力安排合适的职位，做到人尽其才、才尽其用。
2.给下属以适当的鼓励，使其在工作中具有成就感，形成良好的开端，增强工作的积极性。
3.有效地实施训练，增强下属的工作能力。
第16条 中层管理人员对待下属时应注意
1.不要对下属抱有成见和偏见。
2.不以个人偏好衡量别人。
3.冷静观察实际工作情况，不要使下属产生受人监视的感觉。
4.利用日常的接触、面谈、调查，多侧面了解下属。
5.严守下属的秘密。
6.公私分明。
第17条 中层管理人员发挥下属积极性应注意
1.适时对员工加以称赞，即使是细微行为也不要忽视，同时不可以忽视默默无闻、踏实肯干的下属。
2.授予下属权责后，不要做不必要的干涉，同时尽可能以商量的口气而不是下命令的方式分派工作。
3.鼓励下属提出自己的见解，并诚心接受，尊重下属的意见。
4.鼓励并尊重下属的研究、发明，培养其创造性。
5.使下属充分认识到所从事工作的重要性，认识到自己是不可或缺的重要一员，产生荣誉感。
第18条 中层管理人员批评下属时应注意
1.要选择合适的时间，要冷静，避免冲动。
2.在适当的场所，最好是无其他人在场的情况下。
3.适可而止，不可无端地讽刺，一味指责。
4.不要拐弯抹角，举出事实。
5.寓激励于批评中。
第19条 中层管理人员培养后备人选时应注意
1.考察后备人选的判断力。
2.考察后备人选的独立行动能力。
3.培养后备人选的协调、沟通能力。
4.培养后备人选的分析能力。
5.提高代理人的责任感和工作积极性。
第4章 基层管理人员培训
第20条 基层管理人员与公司内部各级的关系
1.和上级的关系——辅助上级。
2.和下级的关系——指挥监督下属。
3.横向关系——与各部门同事互助协作。
第21条 基层管理人员的基本责任
1.按预定工作进度、程序组织生产。
2.保证产品的质量。
3.降低生产成本。
第22条 基层管理人员的教育培训职责
1.向新员工解释公司有关政策、传授工作技术，指导新员工工作。
2.培训下属使其有晋升机会。
3.培训后补人员。
4.其他教育培训职责。
第23条 基层管理人员处理人际关系应注意
1.对下关系，进行家庭调查，举行聚会、郊游，为下属排忧解难。
2.对上关系，反映员工意见，听取上级要求，报告自己的建议和看法。
3.横向关系，与其他部门的同事通力合作。
4.积极开展对外活动，树立良好的公司形象，形成良好的公共关系。
第24条 基层管理人员必须具备的能力
1.领导能力及管理能力；
2.组织协调能力；
3.丰富的想象能力，敏锐的观察力；
4.丰富的知识和熟练的工作技能。
第25条 基层管理人员教育培训的种类
1.后备管理人员教育培训。
2.培训发展计划。
3.再培训计划。
4.调职、晋升教育培训。
第26条 考核管理基层人员教育培训应注意
1.出勤率。
2.员工的工作积极性。
3.产品的质量。
4.原材料的节约情况。
5.加班费用的控制。
第27条 高层管理人员和中层管理人员须授予基层管理人员合理的权力，并且进行必要的教育培训。
第5章 附则
第28条 本制度自发布之日起开始执行。
第29条 本制度的编写、修改及解释权归人力资源部所有。
在职人员培训制度
第1章 总则
第1条 目的
为规范企业的培训工作，有效开发员工的潜在能力，提高企业人力资源的利用效率，促进员工自身素质和能力的提升，特制定本制度。
第2条 适用范围
本制度适用于企业所有在职员工。
第2章 培训管理计划
第3条 培训制度
1.在职培训计划根据人力资源部调查汇总的各部门在职人员培训需求制订和执行。
2.在职培训分为必修培训和选修培训两部分。
（1）必修培训，培训由内训师负责；课程内容包括基本素质学习、技术操作学习、管理学习三方面；每个在职员工每月参加必修培训的最低时限为4学时；基本素质、技
术操作及管理学习的培训每项最低参与课时为1小时/月。如有特殊情况不能准时参加所报课程，需提前向部门内勤办理请假手续，经部门内勤汇总后于培训前一日交于人力资源培训部。如有特殊情况不能完成最低课时要求，于当月可参加补报，填写补报单。由部门内勤汇总补报人数后，统一领取补报单。
（2）选修培训，分为两种方式：一种是由培训部安排课程、组织协调，专业内训师授课；另一种是企业各部门根据自身需求向培训部提出培训课程申请，填写《培训申请表》，并自行选定/推荐内训师。课程内容包括基本素质学习、技术操作学习、管理学习三方面。每月参加选修培训的时间应不少于2学时。部门培训的课时经批准可被记入“选修培训”，并可冲抵选修培训的最低时限。每个在职员工可根据自己意愿选修各个部门任何培训课程。如有特殊情况不能准时参加所报课程，需提前向部门内勤办理请假手续，经部门内勤汇总后于培训前一日交于人力资源培训部。如有特殊情况不能完成最低课时要求，于当月可参加补报，填写补报单。由部门内勤汇总补报人数后，统一领取补报单。
第4条 培训申请制度
凡提出选修培训的部门及人员应先规范填写培训申请表，由其所属部门相关负责人签字同意后报至人力资源培训部，经培训部审查核准后方可进行培训。每次培训项目的具体实施时间由人力资源培训部根据培训计划和企业经营实际情况安排日程。
第5条 奖惩制度
每次培训需准备签到表等，作为之后对该员工培训评估的依据。根据具体情况，作出相应奖惩。培训学分成绩作为优秀员工评选依据之一。
第6条 培训考核评估管理
1.每次培训前，需进行培训签到。
2.培训结束后，人力资源部需组织学员对培训效果进行满意度评估，并将培训效果评估结果进行整理、汇总。
3.内训师可根据课程需要，自行安排是否考试，考题自拟。
4.培训考核成绩将于培训结束两周内公布，成绩记入员工培训档案。作为年度优秀员工评选依据之一，并上报于部门负责人。
5.员工参加每次培训项目的具体情况都将记入其培训档案。
6.员工培训档案的内容主要包括该员工培训需求调查表、培养计划、培训考勤记录、培训考核成绩、培训效果记录等。
第3章 附则
第7条 本制度自发布之日起开始执行。
第8条 本制度的编写、修改及解释权归人力资源部所有。
这个可以制作成规则制度挂在培训中心教室墙上。
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敦煌市人力资源和社会保障局招标项目的潜在投标人应在敦煌市公共资源交易中心网站获取招标文件，并于2022-01-10 09:00（北京时间）前递交投标文件。
一、项目基本情况
项目编号：GSJX2021-30
项目名称：敦煌市2022年度创业技能培训机构采购项目
预算金额：0.0(万元)
最高限价：0.0(万元)
采购需求：根据培训实际，为加快培训进度，2022年拟公开招标创业技能培训机构4家。按照2022年酒泉市下达我市创业技能培训的目标任务，结合我市实际需求，通过组织有创业意愿和培训需求的城乡劳动者参加创业技能培训学习，使他们掌握一定的创业就业技能，从而实现稳定就业。
合同履行期限：按合同约定执行
本项目（是/否）接受联合体投标：否
二、申请人的资格要求
1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定；①在中华人民共和国境内注册有效的营业执照，或事业单位法人证书，或自然人身份证明，或其他非企业组织证明独立承担民事责任能力的文件（复印件加盖公章）；②2021年缴纳税收的有效票据凭证（复印件加盖公章，如零申报，提供零申报证明资料）③2021年缴纳社保资金的有效票据凭证（复印件加盖公章）；④由会计事务所出具的上年度（2020年）财务审计报告（复印件加盖公章，当年新成立的公司或上年度财务审计报告还未完审计完成的需提供财务报表或银行出具的资信证明并加盖公章）；
2.落实政府采购政策需满足的资格要求：/
3.本项目的特定资格要求：（1）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力（提供承诺书）。 （2）参加政府采购活动前三年内，经营活动中没有重大违法记录（须附书面声明）； （3）投标人未被列入“信用中国”网站(www.creditchina.gov.cn)记录失信被执行人或重大税收违法案件当事人名单或政府采购严重违法失信行为记录名单；不处于中国政府采购网(www.ccgp.gov.cn)政府采购严重违法失信行为信息记录中的禁止参加政府采购活动期间；以投标截止日前15天内在“信用中国”网站 （www.creditchina.gov.cn）、中国政府采购网(www.ccgp.gov.cn)及“信用甘肃”网站查询结果为准，如相关失信记录已失效，供应商需提供相关证明资料,最终由采购人或评标委员会在资格审查时对各投标商的信用记录进行甄别。注：投标人如为外省企业，在“信用甘肃”网站未查询到企业信息，须提供投标人注册地所在省的信用信息查询结果； （4）公办培训机构提供事业单位法人证、组织机构代码证副本或具有统一社会信用代码的证照；民办培训机构提供民办非企业单位登记证、2021年经人社部门审核有创业培训项目的办学许可证；企业培训机构提供2021年经人社部门审核有创业培训项目的办学许可证、企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证副本或具有统一社会信用代码的证照； （5）本项目不接受联合体投标。
三、获取招标文件
地点：敦煌市公共资源交易中心网站
方式：在线免费下载
售价：0.0(元)
四、提交投标文件截止时间、开标时间和地点
地点：登录敦煌市公共资源交易网远程在线不见面开标系统在线递交
五、公告期限
自本公告发布之日起5个工作日。
六、其他补充事宜
1.评标办法：综合评分法 2.投标方式：线上投标，登录敦煌市公共资源交易网远程在线不见面开标系统电子投标。 3.提交响应性文件截止时间：响应性文件于2022年1月10日09时00分之前递交到敦煌市公共资源交易中心远程在线不见面开标系统，逾期上传或者未按要求制作响应性文件，造成响应性文件不能成功上传的，采购人及代理机构将不予受理，造成后果由供应商自行承担。 4.开标方式：采用公共资源交易远程在线不见面开标系统开标 5.注册须知： （1）为了规范交易平台的业务流程以及给用户提供方便快捷的服务，进一步落实“放管服”改革要求，凡是拟参与敦煌市公共资源交易活动的供应商需先在敦煌市公共资源交易中心网站上注册，供应商可自行选择以下任意一种方式进行注册、登录： 方式一：拟参与敦煌市公共资源交易活动的供应商在敦煌市公共资源交易中心网站上注册填写相关内容，获取登录权限。登录权限获取成功后使用“用户名+密码+验证码”的方式登录，登记拟参与项目进行投标，免费下载招标文件。 方式二：拟参与敦煌市公共资源交易活动的供应商在敦煌市公共资源交易中心网站上注册，并办理获取CA数字证书。用已办理获取的CA数字证书登录，登记拟参与项目进行投标，免费下载招标文件。 （2）“用户名+密码+验证码”的登录方式和CA数字证书登录方式并行，由供应商自行选择登录方式。详细操作说明请在网站【下载中心】获取。 （3）CA数字证书由符合有关规定的市场运营主体办理。已办理CA数字证书的供应商，仍可在敦煌市公共资源交易中心网上正常使用。 6.供应商须知及注意事项： （1）为贯彻落实新型冠状病毒肺炎疫情防控工作有关要求，减少人员流动和聚集，阻断疫情传播，根据甘肃省公共资源交易局统一安排部署，本项目采用公共资源交易远程在线不见面开标系统开标。投标供应商须在投标文件递交截止时间前登录“敦煌市公共资源交易中心网站”或“公共资源交易远程在线不见面开标系统”，选择自己要参与开标的项目，进入项目对应的网上开标厅，录入开标授权人信息，上传固化文件的HASH编码（HASH编码是指电子投标文件指纹，不是固化投标文件），若在开标截止时间前没有上传已固化投标文件的文件HASH编码，认定为没有网上投标，则视为放弃投标。 （2）供应商在开标期间须在系统中上传保存在自己电脑上的固化投标文件，系统会自动核验固化投标文件与之前上传的投标文件的HASH编码是否一致，若上传成功，视为投标有效；若上传未成功，请通过自己准备好的网上操作系统及时和代理机构、技术支持电话、交易中心工作人员联系，寻求帮助，以便成功投标。 （3）采购人、代理机构、供应商须登录“敦煌市公共资源交易中心网站”或“公共资源交易远程在线不见面开标系统”，下载“不见面开标系统投标文件固化工具”和“不见面开标系统操作指南”，详细阅读并掌握系统操作方法与本项目的招投标活动。 （4）在投标截止时间前没有网上投标（上传已固化投标文件HASH编码）则视为放弃投标，逾期上传的或者未按要求制作投标文件造成投标文件不能成功上传的，采购人及代理机构将不予受理，造成后果由供应商自行承担。 （5）供应商提前需在手机或电脑下载安装“钉钉”软件，便于开标前及时扫码（进群二维码于开标前半小时上传至不见面开标系统）进入所投项目不见面开标群组，对投标过程中出现问题及时沟通解决。 备注： （1）供应商在投标前需登录“敦煌市公共资源交易中心网站”——进入“下载专区”菜单，详细阅读和学习：供应商《不见面开标系统操作指南-视频版》、供应商《不见面开标系统操作指南》。 （2）供应商须提前登录“敦煌市公共资源交易中心网站”——进入“不见面开标系统”，点击系统右下角“温馨提示”弹窗提前下载最新投标文件固化工具。 （3）供应商提前需在手机或电脑下载安装“钉钉”软件，便于开标前及时扫码进入所投项目不见面开标群组，对投标过程中出现问题及时沟通解决。 软件公司技术支持人员：陈韩俊；联系电话：15117042636 7.投标保证金开户行及账号： 收款单位：敦煌市公共资源交易中心 开户银行：兰州银行股份有限公司敦煌分行 账 号：系统自动生成虚拟子账号 投标保证金金额：肆仟元整（4000.00元） 投标保证金缴纳截止时间：投标文件递交截止时间前缴纳，以到账时间为准。 （1）投标保证金提交方式可为银行电汇。同时允许供应商自主选择以支票、汇票、本票、保函等非现金形式缴纳或提交保证金。供应商选择以支票、汇票、本票、保函等非现金形式缴纳或提交保证金的应当在投标文件递交截止时间前现场向采购人提交，不提交者将导致投标无效。 （2）供应商若使用银行电汇方式，必须从基本账户以电汇方式提交保证金，且投标保证金单位名称必须与供应商登记的单位名称一致，不得以分公司、办事处或其他机构名义递交。 注：供应商登记时系统将发送投标保证金缴纳账号的短信。投标保证金缴款账号应以收到短信或在敦煌市公共资源交易电子服务系统获取的投标保证金账号为准,缴款账户名称【敦煌市公共资源交易中心】，开户行名称【兰州银行股份有限公司敦煌分行】，若无缴款账号，请您在投标登记栏目下重新获取缴款账号。在缴纳投标保证金之前，检查您的企业注册信息与打款账户名称和打款账户是否一致。
①敦煌市公共资源交易中心：
http://www.dhggzyjypt.com/
②信用中国”网站：
https://www.creditchina.gov.cn
③中国政府采购网网址：http://www.ccgp.gov.cn/
七、对本次招标提出询问，请按以下方式联系
1.采购人信息
名 称：敦煌市人力资源和社会保障局
地 址：甘肃省敦煌市阳关中路888号市政府
联系方式：0937-8822391
2.采购代理机构信息
名 称：甘肃金鑫项目管理有限公司
地 址：敦煌市天泽小区
联系方式：0937-8834872
3.项目联系方式
项目联系人：张宁
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